明形势 理思路

明形势理思路

颍淮建工事业部召开7月份经营分析会

8月4日，颍淮建工事业部在鲁明大厦6楼会议室召开2022年7月份经营分析会，总结阶段经营工作，分析问题，聚焦重点，并对下一步重点工作进行部署，全力推动全年指标达成。TOB事业部负责人张俊华主持此次经营分析会，事业部部门主任及各组长参加会议。

会上，事业部部门主任及各组长分别就目前工作完成情况和下一步工作措施进行了汇报交流。TOB事业部负责人张俊华对各部门的经营工作、工作亮点作分析讲评。

张俊华对事业部7月份各项工作完成情况和下一步工作思路给予肯定，并对做好下一步工作提出要求。一是面对复杂多变的形势，要咬定全年目标不放松，增强工作前瞻性、统筹性，动态引导，统筹安排，提高应变能力。二是主动作为，带好队伍，激发工作活力，提升团队的战斗力，提升服务能力，提高客户满意度，提高管理能力，以担当争先进位。三是增加工作的计划性，坚定信心和决心，鼓足干劲，利用有利时机，对标找差，年底向公司交出一份满意的答卷。